6.9 °C, 3.3 m/s, 99.4 %

Pilsētā

Sākumlapa Portāla “Jelgavas Vēstnesis” arhīvsPilsētāKanaška: Nākamgad pilsētā darbu varētu uzsākt četras jaunas ražotnes
Kanaška: Nākamgad pilsētā darbu varētu uzsākt četras jaunas ražotnes
11/11/2014

«Daudzi uzņēmumi joprojām nav atguvušies no krīzes, tādēļ finanšu situācija nav tik laba, lai dotos uz banku pēc aizdevuma attīstībai. Tas bremzē gan kopējo ekonomisko attīstību, gan algu pieaugumu. Tomēr esmu pārliecināts, ka algas turpinās augt vidēji par četriem pieciem procentiem gadā. Pie viena procenta inflācijas un trīs procentu kopējās ekonomiskās izaugsmes tas ir labs rādītājs,» spriež ilggadējais Jelgavas Ražotāju un tirgotāju asociācijas priekšsēdētājs Imants Kanaška.

Jānis Kovaļevskis

«Daudzi uzņēmumi joprojām nav
atguvušies no krīzes, tādēļ finanšu situācija nav tik laba, lai
dotos uz banku pēc aizdevuma attīstībai. Tas bremzē gan kopējo
ekonomisko attīstību, gan algu pieaugumu. Tomēr esmu pārliecināts,
ka algas turpinās augt vidēji par četriem pieciem procentiem gadā.
Pie viena procenta inflācijas un trīs procentu kopējās ekonomiskās
izaugsmes tas ir labs rādītājs,» spriež ilggadējais Jelgavas
Ražotāju un tirgotāju asociācijas priekšsēdētājs Imants
Kanaška.

«Jelgavā joprojām salīdzinoši liels īpatsvars
ir pakalpojumu sektoram, kurā, pēc statistikas datiem, atalgojums
ir zemāks nekā daudzās citās nozarēs. Faktiski šajos uzņēmumos tiek
maksāta minimālā alga vai mazliet vairāk. Tas ietekmē cilvēku
pirktspēju. Tomēr pēdējie dati liecina, ka patērētāju optimisms sāk
atgriezties un apgrozījums pieaug arī tiem uzņēmumiem, kuri ražo
vai tirgo preces vietējam patēriņam. Tādēļ arī pakalpojumu jomā ir
visi priekšnosacījumi, lai celtu atalgojuma līmeni. Jelgavas
ekonomiskā priekšrocība ir tā, ka eksportspējīgu ražošanas uzņēmumu
kļūst arvien vairāk, un jau nākamgad pilsētā varētu ienākt vēl
četri ražošanas uzņēmumi, nodrošinot ne mazāk kā 200 labi
apmaksātas darbavietas,» uzsver I.Kanaška.

Oktobra beigās pēc Latvijas
Tirdzniecības un rūpniecības kameras (LTRK) iniciatīvas tika
izveidota Zemgales uzņēmēju reģionālā padome, kuras vadību esat
uzņēmies. Ar ko šī organizācija nodarbosies – vai uzņēmēji nav
ņēmuši piemēru no valsts birokrātijas jomā, izveidojot kārtējo
jauno padomi?

Atšķirībā no valsts struktūrām uzņēmēju
padomēs neviens atlīdzību nesaņem un darbs tiek organizēts
sabiedriskā kārtā. Līdz šim LTRK vairāk bija Rīgas organizācija ar
salīdzinoši lielu ietekmi un lomu politikas veidošanā, tādēļ
atsaucāmies viņu iniciatīvai un izveidojām Zemgales uzņēmēju
padomi. Vēlamies arī šādā veidā aizstāvēt reģiona intereses,
iesaistot uzņēmējus arī no Jēkabpils un Aizkraukles. Kā padomes
priekšsēdētājs esmu apstiprināts arī LTRK valdes locekļa amatā, un
mūsu galvenais uzdevums tāpat kā līdz šim būs aizstāvēt uzņēmēju
intereses.

 

Kādā veidā?

Piemēram, šobrīd strādājam pie priekšlikumiem
topošajai valdības deklarācijai. Mūs var ņemt vai neņemt vērā, bet
tā ir laba iespēja paust savu viedokli. Uzņēmēju prioritātes ir
profesionālā izglītība, nodokļu politika un reģionālā attīstība no
infrastruktūras pieejamības viedokļa, proti, joprojām nav sakārtoti
jautājumi saistībā ar elektrības pieslēgumiem, veidojot jaunus
objektus. Ja uzņēmējam jāiegulda vairāki simti tūkstoši tikai
elektrības pieslēguma izveidošanā, viņš piecas reizes pārdomās, cik
lietderīga ir šāda investīcija, ja citviet tas tiek
nodrošināts.

 

Profesionālā izglītība valstī jau
vairākus gadus ir prioritāte – vai šajā jomā nav panākts
progress?

Jelgavā un vēl dažās pilsētās ir, bet Latvijā
kopumā ir daudz ko darīt. Profesionālajās skolās joprojām tiek
gatavoti ekonomisti, daudzas profesijas «pārklājas», bet atsevišķās
jomās speciālistu trūkst. Vislabāko rezultātu varētu dot duālās
izglītības modelis, kur uzņēmējs aktīvi iesaistās izglītības
procesā, nodrošinot prakses iespējas un darbu labākajiem
audzēkņiem. Jelgavā šādās programmās ir iesaistījušies tādi
uzņēmumi kā «Dinex», «Amo Plant» un Jelgavas Nekustamā īpašuma
pārvalde. Tā ir pareiza ievirze, tomēr jāsper nākamais solis un
jāpiesaista vai jāapmāca arī pasniedzēji, lai ir, kas tālāk nodod
zināšanas mūsu jauniešiem. Turklāt jārēķinās, ka pēc labi
apmācītiem profesionāļiem pieprasījums ir augsts visā Eiropā,
tādēļ, jo ātrāk uzņēmums piesaistīs šos jauniešus, jo lielāki
ieguvēji viņi būs nākotnē.  

 

Kā prioritāti minējāt arī nodokļu
politiku. Kādas izmaiņas sagaidāt no politikas veidotājiem
attiecībā uz minimālo algu, mikrouzņēmumu nodokļa
likmēm?

Mikrouzņēmumu nodokļa likme jāsaglabā deviņu
procentu apmērā. Tas ir īpaši svarīgi uzņēmumiem ārpus Rīgas, kā
arī biznesa uzsācējiem. Esam aicinājuši Valsts ieņēmumu dienestu
(VID) izvērtēt arī iespēju par fiksētā nodokļa likmes jeb
patentmaksas maksātāju loka paplašināšanu, jo prasīt kases aparātu
un visas no tā izrietošās regālijas no cilvēka, kurš vēlas tirgot
paša skābētus kāpostus, ir apgrūtinoši arī VID darbiniekiem. Tā ir
neefektīva resursu izmantošana. Savukārt minimālās algas jautājumā
piekrītam līdzšinējai valdības pozīcijai, ka tā tuvākajos gados
jāceļ vidēji par 40 – 50 eiro gadā. Lai gan daudzās nozarēs tas nav
aktuāls jautājums, jo reāli par līdzšinējo minimālo algu – 320 eiro
pirms nodokļu nomaksas – nevienu darbinieku nolīgt nevar. Vidējais
atalgojums valstī jau šobrīd ir 762 eiro pirms nodokļu nomaksas,
bet virknē nozaru tas pārsniedz 1000 eiro. Tomēr pats svarīgākais
attiecībā uz nodokļu jautājumiem ir stabilitāte, lai uzņēmēji var
plānot savas finanses ilgtermiņā.

 

Šobrīd uz izdevīgiem nosacījumiem ir
pieejami resursi gan biznesa uzsācējiem, gan tiem, kas vēlas
investēt savas uzņēmējdarbības attīstībā, tomēr gan «Altum», gan
komercbankas apgalvo, ka nav ko finansēt.

Uzņēmēji tāpat kā ikviens no mums vēlas
skaidrību par rītdienu, bet pamatā šī problēma ir saistīta ar
riskiem, jo banku politika kļuvusi piesardzīgāka, daudz lielāku
lomu spēlē reputācija, uzņēmuma finanšu stabilitāte ilgākā laika
posmā. Krīzes sekas uzņēmumos joprojām ir jūtamas. Pietiek
paskatīties gada pārskatus, lai redzētu, ka rezerves ir izsmeltas,
bet jaunas uzkrāt vēl nav bijis pietiekami daudz laika. Savukārt
biznesa uzsācēju lielākā problēma ir idejas dzīvotspēja. Ar to
vien, ka kādam par savu ideju deg acis, nepietiek.

 

Bet mums taču ir arī veiksmes
stāsti!

Jā, un tie iedvesmo. Kā mentoram bija iespēja
līdzdarboties vienā no šādiem veiksmes stāstiem. Nu jau samērā
plaši pazīstamos bioloģiskos bērnu biezeņus ar zīmolu «Rūdolfs»
Jelgavas biznesa inkubatora uzraudzībā sāka ražot Egija Martinsone.
Šobrīd šim projektam ir piesaistīts investors Vītolu ģimene, ar
kuras atbalstu izveidota ražotne Ādažos, un biezeņus var iegādāties
31 Latvijas pilsētā 74 tirdzniecības vietās, tostarp lielveikalos
«Rimi», «Sky» un «Prisma».

 

Šogad pēc vairāku gadu pārtraukuma
atkal notika Uzņēmēju dienas – vai arī nākamgad šī tradīcija tiks
turpināta?

Uzņēmēju dienas organizējam sadarbībā ar
pilsētas domi, un šī tradīcija noteikti tiks turpināta. Šogad kopā
izdevās pulcēt 120 uzņēmumus, kā arī pārstāvjus no piecām Jelgavas
sadraudzības pilsētām. Plānojam, ka 2015. gadā šīs dienas notiks
17. un 18. aprīlī Zemgales Olimpiskajā centrā. Vēlamies paplašināt
ģeogrāfiju un aicināt arvien vairāk Zemgales uzņēmēju, kā arī
potenciālos sadarbības partnerus no mūsu sadraudzības pilsētām.

 

Nākamgad Jelgava svinēs 750 gadu
jubileju – vai uzņēmēju organizācijās esat pārrunājuši, kā
plānotajās norisēs varētu piedalīties darba devēji?

Uzņēmēju pienesums šajā ziņā būs pilsētas
viesiem nodrošinātais serviss, tāpat esam runājuši ar pašvaldību
par vienotu noformējumu. Aicināsim arī uzņēmējus iesaistīties un
noformēt savus objektus atbilstoši Pilsētas svētku tematikai. Savas
idejas ir arī ēdinātājiem un tūrisma nozares pārstāvjiem, jo
pilsētā noteikti būs vairāk viesu nekā ierasts. Centīsimies godam
prezentēt savu pilsētu.

 

Kāpēc, jūsuprāt, līdz šim neviens nav
vēlējies saimniekot pie «Mītavas» tilta izbūvētajās kafejnīcas
telpās, lai gan vairākkārt sludināta nomas tiesību
izsole?

Domāju, ka lielākais šķērslis šajā ziņā ir
sākotnējās investīcijas. Uzņēmēji ir saukuši skaitļus ap 150
tūkstošiem eiro. Ja šai summai pieliekam klāt vēl nomas maksu, tad
esošajā platībā to būs grūti atpelnīt pārskatāmā periodā. Tikpat
labi šajā vietā varētu ierīkot tūrisma informācijas centru vai to
sakārtot, piesaistot ES līdzfinansējumu, un izmantot citām
funkcijām, jo ēdināšanas pakalpojumus tiešā tuvumā piedāvā vēl
vismaz trīs citi uzņēmumi.

 

Esat viens no Jelgavas Ledus halles
līdzīpašniekiem – kā redzat šīs jomas attīstību?

Hokejs ir skaists un dārgs sporta veids, līdz
ar to bez pašvaldības atbalsta visdrīzāk halles nebūtu. Šobrīd ar
hokeju un daiļslidošanu Jelgavas Ledus sporta skolā nodarbojas
aptuveni 300 audzēkņu. Reti kurā pašvaldībā tiek nodrošināta šāda
iespēja, tādēļ varam būt lepni par to, ka esam izveidojuši savu
jaunatnes hokeja skolu un ka ar uzņēmēju atbalstu komanda startē
arī Virslīgā. 

 

Jelgavas Ražotāju un tirgotāju
asociācijas vadībā esat jau kopš tās dibināšanas – 18 gadus. Vai
joprojām spējat sevi motivēt šim darbam, jo uzņēmējdarbības vide
šobrīd ir pietiekami dinamiska.

Esmu diezgan cieši tajā visā iekšā – pavilkt
svītru nemaz nav tik vienkārši, jo šī vide nemitīgi dzen uz
priekšu. Mūsu galvenais uzdevums ir iegūt informāciju un dalīties
ar to. Uzņēmējam ikdienā bieži vien nepietiek laika apmeklēt
dažādus seminārus un sapulces, tādēļ viņi iesaistās organizācijā,
kura var šo informāciju piedāvāt koncentrētā veidā. Man šāds
sabiedriskais darbs ļauj sevi uzturēt formā.

Foto: Krišjānis Grantiņš