Ekonomika

«Biznesa inkubators nav vieta, uz kurieni cilvēks iet kā uz darbu. Pašam vien pie savas idejas ir jāstrādā un jābīda,» saka SIA «Cup» valdes priekšsēdētājs Āris Kotāns. Pērn izveidotā firma no pagājušā gada beigām darbojas Jelgavas Biznesa inkubatorā. Pirmajos darbības mēnešos nekas taustāms termoformēšanas pakalpojumu jomā nav sasniegts. Tapuši informācijas bukleti, interneta mājas lapa – elementāras lietas, bez kurām mūsdienās nav iedomājama potenciālo klientu piesaiste. Nākotnē uzņēmuma pārstāvis raugās cerīgi.

Kā SIA «Cup» nonāca līdz Jelgavas Biznesa
inkubatoram?
No interneta un kolēģiem uzzināju, ka Latvijā darbību uzsāk biznesa
inkubatori. Interesējos, tiklīdz Jelgavas inkubators sāka darbību.
Izrādījās, tas nav tik sarežģīti, jo galvenais, kas vajadzīgs –
ideja –, bija. Pārējais ir tehniski jautājumi. Lielos vilcienos jau
vārds «inkubators» visu raksturo. Manā izpratnē tas ir instruments,
ar ko valsts iegulda savā nākotnē.

Jūsu uzņēmums jau bija nodibināts vai arī to izveidojāt,
lai ieietu inkubatorā?
Firmu izveidoju, kad radās iespēja piesaistīt atbalstu idejas
realizēšanai – orientējamies uz klientu piesaisti, kam nepieciešami
plastikas termoformēšanas pakalpojumi, ko sniedz plastikas vannu
ražotne. Inkubatora uzņēmums kalpo kā vēl viens instruments, lai
piesaistītu pasūtījumus iekārtu pilnīgai noslogošanai ar citiem
izstrādājumu veidiem.

Vai šī ideja būtu tapusi neatkarīgi no
inkubatora?
Par to grūti spriest. Katrā ziņā pašlaik vēl nekas nenotiktu,
ieceres īstenošana būtu krietni ilgāk jāgaida. Inkubators kā
nepieciešamais atbalsts no malas ir vienreizēja iespēja cilvēkiem,
kam ir kāda ideja. SIA «Cup» inkubatora atbalsts pagaidām izpaužas
kā bukletu, interneta mājas lapas izveide. Tās ir elementāras
lietas, lai uzsāktu sarunu ar potenciālo klientu.

Termoformēšana liekas kaut kas ļoti sarežģīts. Tomēr saprotu, ka
šis process saistīts ar otra uzņēmuma, SIA «Vanna vannā», kur esat
līdzīpašnieks, jomu. Vārds izklausās sarežģīts, bet pamatbūtība ir
samērā vienkārša. Proti, no plastikas loksnes, to uzsildot un
izformējot, var iegūt vajadzīgās dimensijas priekšmetus. Ikdienā
visbiežāk termoformētos izstrādājumus redzam konfekšu kastēs, kur
tie kalpo kā ietvars saldumiem. Produkti var būt visdažādākie.
«Cup» plāno nodarboties ar vidēji lielu izstrādājumu formēšanu,
piemēram, automašīnu jumtu bagāžnieku, ūdensaugiem domātu dārza
baseinu, jumtu veida logu u.tml. izgatavošanu.

Jauns pakalpojumu veids varētu būt piedāvājums izgatavot ne vien
konkrētu priekšmetu, bet iespēju saražot dažādus dizaina
priekšmetus – krēslus, kupolus, lielus gaismekļus u.c. Izskatīsim
visus piedāvājumus. Potenciāli varētu ražot arī formas dažādu
priekšmetu izveidei, lai konkrēto izstrādājumu varētu izgatavot arī
citā veidā, piemēram, atlejot betonā.

Lai konkrētā ideja īstenotos, arī ražotājam jābūt
gatavam nodrošināt klientu pasūtījumus. Kā sokas šajā
ziņā?
Esmu saistīts ar SIA «Vanna vannā». Uzņēmuma ražotne atrodas
Lielaucē, tās iekārtas ir jaudīgākas nekā nepieciešams
pamatprodukta – vannu – ražošanai. Ir sava speciālistu komanda, kas
uztur sistēmas darbību un ir gatava pilnībā noslogot iekārtas ar
citu izstrādājumu izgatavošanu. Uzņēmuma birojs atrodas Rīgā.

Vai esat pētījuši, kāds varētu būt pieprasījums pēc
izstrādājumiem, kas izgatavoti ar termoformēšanas
metodi?
Tirgus ir pētīts. Zinu radniecīgus uzņēmumus Skandināvijā, Polijā,
Baltijā. Visu jaudas ir samērotas ar ražošanas apjomiem – tie ir
noslogoti ar pamatprodukcijas ražošanu un nav gatavi uzņemties citu
izstrādājumu izgatavošanu. Potenciālos klientus līdztekus minētajām
valstīm apzinām arī Vācijā un Krievijā. Termoformēšanas jomā pie
mums konkurences nav. Protams, jebkurā brīdī kāds to var
nodrošināt.
Vai ir lietas, kas inkubatora nosacījumos jūs arī neapmierina?
Tikšanās reizē ar ekonomikas ministru nesen izskanēja, ka atbalsts
inkubatoriem ir nepietiekams, tas līdzinās sociālajam pabalstam,
kas liek orientēties uz kvantitāti, nevis kvalitāti. Būtu skumji,
ja tā dēļ neīstenotos ar konkurētspējīgu izstrādājumu saistītās
ieceres.

Inkubators manā skatījumā domāts jauniem uzņēmumiem, kas neplāno
uzreiz iegādāties jaudīgas iekārtas, ar ko uzsākt liela apjoma
ražošanu, un cerēt, ka inkubators to visu apmaksās. Tas ir kā
informācijas instruments mikrouzņēmumiem, kam nav īsti laika un
resursu, lai šeit nokārtotu elementārākās pamatlietas
uzņēmējdarbības uzsākšanai – iegūtu telpas, saņemtu grāmatvedības,
sekretariāta pakalpojumus, izveidotu mājas lapu internetā,
informācijas materiālus. Tās ir lietas, bez kā mūsdienās nevar
uzsākt pat nelielu biznesu. Ja uzņēmumiem ir interese par lielākām
lietām, finansējuma piesaisti, iekārtu iegādi, inkubators nodrošina
par to informāciju un palīdz izvērtēt piedāvājumus, orientēties
plašajā finansējuma iespēju klāstā un izvēlēties piemērotāko. Pats
pašlaik mīnusus nesaskatu, bet pārzinu tikai savu konkrēto jomu.
Pirmajos darbības mēnešos inkubatorā «Cup» turpmākajai pastāvēšanai
izdarīts nopietns sagatavošanās darbs. Protams, reāli izdarītu
lietu vēl nav. Par tām varētu runāt pēc pusotra diviem gadiem.

Kuri ir tie cilvēki, kam vērts apsvērt došanos uz
inkubatoru?
Savas labās idejas uz inkubatoru pārrunāt var doties tie, kuri
saistīti ar datoriem, informācijas tehnoloģijām, jebkurš
potenciālais ražotājs, kam ir kāda ideja par jaunu izstrādājumu
izgatavošanu vai vēlme papildināt ar uzlabojumiem jau esošo
produkciju un iespēja būt ar kaut ko oriģinālam. Nedomāju, ka
visiem ir obligāta pieredze biznesā – tādēļ jau inkubators domāts,
lai visu saliktu pa plauktiem.
Protams, jārēķinās arī ar to, ka inkubators visu nepaveiks. Tā nav
vieta, uz kurieni cilvēks nāk kā uz darbu. Pašam vien pie savas
idejas jāstrādā, nepieciešams arī paša finansiālais ieguldījums.
Pēc trim inkubatorā pavadītiem gadiem uzņēmumam jābūt spējīgam
darboties patstāvīgi.

Kā raugāties nākotnē?
Par apjomu krišanos vannu ražotne nevar sūdzēties, darbību plānots
paplašināt gan Austrumu, gan Rietumu virzienā. Tā ir perspektīva
lieta, šī, par citām pārākā vannu atjaunošanas tehnoloģija, gadu
desmitiem pastāv daudzās valstīs. Arī citu izstrādājumu
izgatavošanas piesaiste, ko veiks «Cup», varētu būt perspektīva.
Par iespējamo izstrādājumu patentēšanu vēl pāragri runāt, lai gan
tehnoloģijas vai izstrādājuma patents nozīmē sevis aizsardzību kādā
noteiktā teritorijā.

Ekspresjautājumi
• Jūsu vadmotīvs
biznesā?
Vajag būt pārliecinātam par savām idejām. Arī gadījumos, kad
apkārtējie cilvēki saka, ka tas nekam neder.
• Cik procentus no dzīves piepilda
darbs?
Normāli būtu viena trešā daļa, lai būtu līdzsvars. Bet dažkārt
darbā tiek pavadīta puse laika.
• Kā sevi raksturotu kā
priekšnieku?
Tas jāvērtē cilvēkiem, kas kopā ar mani strādājuši. Cenšos un
gribētu, lai padotie uzņēmumā jūtas nevis kā izpildītāji, bet arī
kā vadītāja kolēģi. Par to, kā tas izdodas, pašam grūti
spriest.
Pats pasaules iepazīšanas un arī piepelnīšanās nolūkā nepilnu gadu
esmu padzīvojis un pastrādājis fabrikās Viskonsinā, ASV. Sākumā
grūti saprast, kas tajās ir supervaizers. It kā ir priekšnieks, bet
staigā kombinezonā un perfekti pārzina visu, kas ražotnē notiek, un
var aizvietot jebkuru darbinieku. Tas pašu ir ietekmējis, tāpēc
uzskatu, ka vadītājam tiešām jāpārzina viss uzņēmuma cikls.
• Kam ticat – Dievam, horoskopiem, kreisās
kājas likumiem vai kam citam?
Ticu optimismam. Ja cilvēks par visu domā labi, viss veiksies.
• Ko nekādā ziņā negribat palaist
garām?
Katrā laikā ir savas prioritātes. Ir bijis tā, ka slēpot patīk, bet
tas netiek darīts, jo tajā laikā jādara kas nozīmīgs. Vienas
izteiktas lietas nav.
• Kurus mājas darbus veicat ar prieku un
kurus atstājat citiem?
Esmu cilvēks ar universālu pieeju. No darbu veikšanas neizvairos.
Protams, ja ir izdevība, uzticu citiem.
• Mācāties no citu kļūdām vai no paša
iegūtajiem puniem?
Ļoti cenšos mācīties no citiem, tomēr vairāk pašam no savām
darbībām nākas mācīties. Tās noturīgāk paliek atmiņā nekā citu
darbi.
• Ko darāt tad, kad viss
apnicis?
Vajag iet uz mežu skriet – izvēdināt galvu. Brīvajā laikā sevi
cenšos nodarbināt ar šo elementāro nodarbi, kas palīdz gan galvu
sakārtot, gan morāli atpūsties.